شناسایی عوامل بازدارنده پیاده سازی مدیریت منابع انسانی پایدار (موردکاوی: سازمان بورس و اوراق بهادار، بورس انرژی و بورس کالای ایران)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، گرایش توسعه منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 استاد، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

3 گروه مدیریت دولتی،دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران،تهران، ایران

4 دانشیار گروه دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

چکیده

مدیریت منابع انسانی پایدار، به عنوان یک پارادایم جدید، جزو مهم­ترین روندهای مطالعاتی مدیریت منابع انسانی در سال­های اخیر بوده است. پایداری منابع انسانی شامل پایداری در سه حوزه اقتصادی، اجتماعی و زیست­محیطی است. بررسی­های انجام شده حاکی است مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان بورس و اوراق بهادار، شرکت بورس کالا و بورس انرژی ایران به عنوان سه سازمان بورسی فعال در بازار سرمایه، هنوز به مرحله پیاده­سازی و اجرا نرسیده و با موانعی روبه­رو است؛ لذا این پژوهش با تمرکز بر بُعد اجتماعی، عوامل بازدارنده پیاده­سازی این پارادایم را به عنوان یک راهنمای عمل برای رفع موانع و نیل به پایداری منابع انسانی در سازمان­های موردمطالعه، مورد شناسایی و تجزیه و تحلیل قرار داده است. این پژوهش، رویکردی کیفی داشته و با روش تحلیل مضمون(تحلیل تم) انجام شده است. داده­ها از طریق انجام 16 مصاحبه نیمه­ساختاریافته از خبرگان منابع انسانی و مدیریت مالی در این سازمان­ها جمع­آوری شده‌اند.در پایان، از میان 90 مفهوم کلیدی، 5 مضمون اصلی و 20 مضمون فرعی استخراج شده و تجزیه و تحلیل مضامین نیز باتوجه به شرایط و زمینه­ سازمان­های موردمطالعه ارائه شده­اند.
نتایج این پژوهش نشان داد که نگرش و سبک مدیران در سازمان­های مورد مطالعه، نقش بسیار مهمی در بازدارندگی پیاده­سازی مدیریت منابع انسانی پایدار ایفا می­کند. هم­چنین سایر عوامل بازدارنده نهادی، فرهنگی و محیطی اعم از سیاست­های حاکمیتی، فرهنگ عمومی و هم­چنین فضای بازار سرمایه نیز در این زمینه تاثیرگذار بودند که مورد تحلیل و بررسی قرار گرفتند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Identifying obstacles to the implementation of Sustainable Human Resources Management: A Study Case of Iran Securities and Exchange Organization, Iran Energy Exchange and Iran Mercantile Exchange

نویسندگان [English]

  • Mohammad Jandaghi 1
  • Aryan Gholipour 2
  • Neda Mohammad Esmaeili 3
  • abbas nargesian 4
1 Msc. graduated, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
2 Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
3 Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
4 public administration, faculty of management, university of Tehran, Iran.
چکیده [English]

Purpose: Sustainable Human Resource Management(SHRM), as a new paradigm, has been one of the most important trends in HRM researches in recent years. Human resource sustainability includes sustainability in three lines: economic, social and environmental. Some studies show that sustainable HRM in the Iran Securities and Exchange Organization, Iran Energy Exchange and Iran Mercantile Exchange as securities and exchange organizations in Iran Capital Market, has not yet reached the implementation stage; Therefore, this study aims to help for application of this paradigm in these organizations by focusing on social and environmental dimensions.
Methodology: This research has a qualitative approach and has been done by “Theme Analysis” research method. Data were collected through semi-structured interviews and a total of sixteen experts HR and financial management from three organizations participated.
Findings: From the text of the interviews, 90 key points were extracted. Then 5 main themes and 20 sub-themes were extracted. In the end, the analysis of themes was presented according to the conditions and context of the studied organizations.
Conclusion: The results showed that the attitude of managers in the studied organizations plays a very important role in preventing the implementation of sustainable HRM. Also, other social, welfare and environmental inhibiting factors such as governance policies, public culture and also the Iran Capital Market atmosphere were also influential in this field; so analyzed.

کلیدواژه‌ها [English]

  • "Sustainability"
  • "Sustainable Development"
  • "Sustainable HRM"
  • "Green HRM"
  • "Obstacles to HR Sustainability"

مراجع

منابع
-اهنرت اینا، هری وس، جی_زینک و کلاس، (1395)، مدیریت پایدار منابع انسانی، جلد اول، ترجمه حامد دهقانان، علی محمدی­نسب و الهه مهدی­زاده، تهران: مهربان نشر.
-برزگر، کیوان، ادیبی فرد، مهدی و تشکریان جهرمی، علیرضا (1401)، ارائه چارچوب جـامع مـدیریت منـابع انسـانی سـبز بـا رویکـرد فراترکیب. مطالعات منابع انسانی، 12(1)، 48-76.
-جلالی فراهانی، علیرضا؛ موسی خانی، مرتضی؛ الوانی، سیدمهدی و کاظمی، ابوالفضل. (1400)، طراحی الگوی مدیریت منابع انسانی پایدار همسو با حکمرانی مطلوب پایدار در نظام اداری ایران. مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 9(1 )، 91-128.
-حریری، نجلا (1385)، اصول و روش­های پژوهش کیفی، تهران: دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات.
-حسن­زاده، الهام (1395)، تدوین و رتبه بندی استراتژی های منابع انسانی پایدار با به­کارگیری روش اولویت بندی فازی، به راهنمایی: حسن خنیفر، دانشگاه تهران، کارشناسی ارشد، مدیریت منابع انسانی.
-حمیدیان­پور، فخریه؛ رجب­پور، ابراهیم؛ افراخته، سلیمه و مهرابی، عمران (1398)، بررسی تأثیر مدیریت منابع انسانی پایدار بر سرمایه انسانی، توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، (53)14، 1_ 22.
-خیراندیش، مهدی، حسنپور، اکبر، وکیلی، یوسف و نقدی، محمدرضا (1400)، الگوی مدیریت هویت­یـابی کارکنـان در سـازمان­هـای عمومی؛ کاربرد رویکرد آمیخته. مطالعات منابع انسانی، 11(3)، 97-123.
- قربانی­زاده، وجه­اله و خالقی­نیا، شیرین (1388)، نقش انتقال دانش ضمنی در انتقال کارکنان. پژوهش­های منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، 1(2)، 85-105.
-قلی­پور، آرین؛ اسدی، اصغر و سفیدگران، بهارک (1398)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، تهران: مهربان نشر.
-کیانی، عزت­الله، رنگریز، حسن و احمدی، کیومرث (1399)، طراحی مدلی برای تبیین مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان های دولتی ایران، علوم اجتماعی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، (1)14، 70-100.
-محمدپور، احمد (1399)، ضد­ روش: زمینه­های فلسفی و رویه­های عملی در روش­شناسی کیفی، تهران: لوگوس.
-محمدی­نسب، علی (1395)، شناسایی و اولویت‌ بندی مؤلفه‌های مدیریت پایدار منابع انسانی در صنعت بانکداری ایران، به راهنمایی: حامد دهقانان، دانشگاه علامه طباطبایی، کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی.
-ناظری، علی؛ صفایی، ناصر و نیکومند، سمیرا(1400)،  شناسایی و اولویت­بندی موانع پیاده­سازی مدیریت منابع انسانی سبزدر شرکت پالایش نفت تهران. مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، (47)12، 112-129.
-ندیمی داراب، صیاد؛ مردانی، محمدرضا؛ معمارزاده طهران، محمدرضا و حمیدی، ناصر.(1400)، آزمون الگوی اثرگذاری محرک­های مدیریت منابع انسانی پایدار با استفاده از ترکیب SEM-ISM. پژوهش­های مدیریت عمومی، (52)14، 95-120.
References
-Adam, M. (2018). The role of human resource management (HRM) for the implementation of sustainable product-service systems (PSS)-An analysis of fashion retailers. Sustainability (Switzerland), 10(7).
-Almarzooqi, A. H., Khan, M., & Khalid, K. (2019). The role of sustainable HRM in sustaining positive organizational outcomes: An interactional framework. International Journal of Productivity and Performance Management, 68(7), 1272–1292.
-Anlesinya, A., & Susomrith, P. (2020). Sustainable HRM: a systematic review of a developing field. Journal of Global Responsibility, 11(3), 295–324.
-App, S., & Büttgen, M. (2016). Lasting footprints of the employer brand: can sustainable HRM lead to brand commitment? Employee Relations, 38(5), 703–723.
-Aust,I., Matthews,b. and Muller-Camen,M.(2020). Common Good HRM: A paradigm shift in Sustainable HRM?. Human Resource Management Review, 30(3).
-Bombiak, E., & Marciniuk-Kluska, A. (2018). Green human resource management as a tool for the sustainable development of enterprises: Polish young company experience. Sustainability (Switzerland), 10(6).
-Boudreau, J.W. & Ramstad, P. M.(2005). Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition. human resource management,44(2), 29-136.
-Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101.
-Chams, N., & García-Blandón, J. (2019). On the importance of sustainable human resource management for the adoption of sustainable development goals. Resources, Conservation and Recycling, 141(October 2018), 109–122.
-Davidescu, A. A. M., Apostu, S. A., Paul, A., & Casuneanu, I. (2020). Work flexibility, job satisfaction, and job performance among romanian employees-Implications for sustainable human resource management. Sustainability (Switzerland), 12(15).
حکمرانی و توسعه
دوره 2، شماره 3
مهر 1401
صفحه 3-34

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار