Identifying obstacles to the implementation of Sustainable Human Resources Management: A Study Case of Iran Securities and Exchange Organization, Iran Energy Exchange and Iran Mercantile Exchange

Document Type : Original Article

Authors

1 Msc. graduated, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran

2 Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.

3 Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran

4 public administration, faculty of management, university of Tehran, Iran.

Abstract

Purpose: Sustainable Human Resource Management(SHRM), as a new paradigm, has been one of the most important trends in HRM researches in recent years. Human resource sustainability includes sustainability in three lines: economic, social and environmental. Some studies show that sustainable HRM in the Iran Securities and Exchange Organization, Iran Energy Exchange and Iran Mercantile Exchange as securities and exchange organizations in Iran Capital Market, has not yet reached the implementation stage; Therefore, this study aims to help for application of this paradigm in these organizations by focusing on social and environmental dimensions.
Methodology: This research has a qualitative approach and has been done by “Theme Analysis” research method. Data were collected through semi-structured interviews and a total of sixteen experts HR and financial management from three organizations participated.
Findings: From the text of the interviews, 90 key points were extracted. Then 5 main themes and 20 sub-themes were extracted. In the end, the analysis of themes was presented according to the conditions and context of the studied organizations.
Conclusion: The results showed that the attitude of managers in the studied organizations plays a very important role in preventing the implementation of sustainable HRM. Also, other social, welfare and environmental inhibiting factors such as governance policies, public culture and also the Iran Capital Market atmosphere were also influential in this field; so analyzed.

Keywords

References

منابع
-اهنرت اینا، هری وس، جی_زینک و کلاس، (1395)، مدیریت پایدار منابع انسانی، جلد اول، ترجمه حامد دهقانان، علی محمدی­نسب و الهه مهدی­زاده، تهران: مهربان نشر.
-برزگر، کیوان، ادیبی فرد، مهدی و تشکریان جهرمی، علیرضا (1401)، ارائه چارچوب جـامع مـدیریت منـابع انسـانی سـبز بـا رویکـرد فراترکیب. مطالعات منابع انسانی، 12(1)، 48-76.
-جلالی فراهانی، علیرضا؛ موسی خانی، مرتضی؛ الوانی، سیدمهدی و کاظمی، ابوالفضل. (1400)، طراحی الگوی مدیریت منابع انسانی پایدار همسو با حکمرانی مطلوب پایدار در نظام اداری ایران. مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 9(1 )، 91-128.
-حریری، نجلا (1385)، اصول و روش­های پژوهش کیفی، تهران: دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات.
-حسن­زاده، الهام (1395)، تدوین و رتبه بندی استراتژی های منابع انسانی پایدار با به­کارگیری روش اولویت بندی فازی، به راهنمایی: حسن خنیفر، دانشگاه تهران، کارشناسی ارشد، مدیریت منابع انسانی.
-حمیدیان­پور، فخریه؛ رجب­پور، ابراهیم؛ افراخته، سلیمه و مهرابی، عمران (1398)، بررسی تأثیر مدیریت منابع انسانی پایدار بر سرمایه انسانی، توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، (53)14، 1_ 22.
-خیراندیش، مهدی، حسنپور، اکبر، وکیلی، یوسف و نقدی، محمدرضا (1400)، الگوی مدیریت هویت­یـابی کارکنـان در سـازمان­هـای عمومی؛ کاربرد رویکرد آمیخته. مطالعات منابع انسانی، 11(3)، 97-123.
- قربانی­زاده، وجه­اله و خالقی­نیا، شیرین (1388)، نقش انتقال دانش ضمنی در انتقال کارکنان. پژوهش­های منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، 1(2)، 85-105.
-قلی­پور، آرین؛ اسدی، اصغر و سفیدگران، بهارک (1398)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، تهران: مهربان نشر.
-کیانی، عزت­الله، رنگریز، حسن و احمدی، کیومرث (1399)، طراحی مدلی برای تبیین مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان های دولتی ایران، علوم اجتماعی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، (1)14، 70-100.
-محمدپور، احمد (1399)، ضد­ روش: زمینه­های فلسفی و رویه­های عملی در روش­شناسی کیفی، تهران: لوگوس.
-محمدی­نسب، علی (1395)، شناسایی و اولویت‌ بندی مؤلفه‌های مدیریت پایدار منابع انسانی در صنعت بانکداری ایران، به راهنمایی: حامد دهقانان، دانشگاه علامه طباطبایی، کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی.
-ناظری، علی؛ صفایی، ناصر و نیکومند، سمیرا(1400)،  شناسایی و اولویت­بندی موانع پیاده­سازی مدیریت منابع انسانی سبزدر شرکت پالایش نفت تهران. مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، (47)12، 112-129.
-ندیمی داراب، صیاد؛ مردانی، محمدرضا؛ معمارزاده طهران، محمدرضا و حمیدی، ناصر.(1400)، آزمون الگوی اثرگذاری محرک­های مدیریت منابع انسانی پایدار با استفاده از ترکیب SEM-ISM. پژوهش­های مدیریت عمومی، (52)14، 95-120.
References
-Adam, M. (2018). The role of human resource management (HRM) for the implementation of sustainable product-service systems (PSS)-An analysis of fashion retailers. Sustainability (Switzerland), 10(7).
-Almarzooqi, A. H., Khan, M., & Khalid, K. (2019). The role of sustainable HRM in sustaining positive organizational outcomes: An interactional framework. International Journal of Productivity and Performance Management, 68(7), 1272–1292.
-Anlesinya, A., & Susomrith, P. (2020). Sustainable HRM: a systematic review of a developing field. Journal of Global Responsibility, 11(3), 295–324.
-App, S., & Büttgen, M. (2016). Lasting footprints of the employer brand: can sustainable HRM lead to brand commitment? Employee Relations, 38(5), 703–723.
-Aust,I., Matthews,b. and Muller-Camen,M.(2020). Common Good HRM: A paradigm shift in Sustainable HRM?. Human Resource Management Review, 30(3).
-Bombiak, E., & Marciniuk-Kluska, A. (2018). Green human resource management as a tool for the sustainable development of enterprises: Polish young company experience. Sustainability (Switzerland), 10(6).
-Boudreau, J.W. & Ramstad, P. M.(2005). Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition. human resource management,44(2), 29-136.
-Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101.
-Chams, N., & García-Blandón, J. (2019). On the importance of sustainable human resource management for the adoption of sustainable development goals. Resources, Conservation and Recycling, 141(October 2018), 109–122.
-Davidescu, A. A. M., Apostu, S. A., Paul, A., & Casuneanu, I. (2020). Work flexibility, job satisfaction, and job performance among romanian employees-Implications for sustainable human resource management. Sustainability (Switzerland), 12(15).
Governance and Development
Volume 2, Issue 3
September 2022
Pages 3-34

Files

Share

How to cite

Statistics