شناسایی سازکارهای توسعه شرکت‌های کارآفرین در زیست‌بوم کارآفرینی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استاد گروه مدیریت دولتی و گردشگری، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی،اردبیل،ایران.

2 گروه مدیریت دولتی؛ دانشکده مدیریت؛ دانشگاه تهران؛ تهران؛ ایران.

3 موسسه آموزش عالی غیردولتی مقدس اردبیلی .

چکیده

هدف: با توجه به اهمیت کارآفرینی در رشد و توسعه کشورها و ایجاد بستری برای آینده پایدار، هدف از پژوهش حاضر شناسایی سازکارهای توسعه شرکت‌های کارآفرین در استان اردبیل است.
روش پژوهش: در پژوهش حاضر که با روش آمیخته (کیفی- کمی) صورت پذیرفته است، سازکارهای توسعه شرکت‌های کارآفرین در استان اردبیل ارائه شد. بدین منظور در بخش کیفی از روش تحلیل مضمون استفاده شد. تحلیل داده‌ها به‌واسطه سه مرحله کدگذاری (اولیه، فرعی و اصلی) با نرم‌افزار MAXQDA انجام شد. در بخش کمّی پژوهش، نیز در راستای تحلیل داده‌ها از روش تحلیل عامل تأییدی با نرم‌افزارهای SPSS و LISREL استفاده شد.
یافته‌ها: نتایج پژوهش حاکی از آن بود که سازکارهای توسعه حمایت‌های دولتی و خصوصی، سازکارهای توسعه مدیریت استراتژیک و سازکارهای توسعه تبلیغاتی و بازاریابی، بر توسعه شرکت‌های کارآفرین در استان اردبیل تأثیرگذار است.
نتیجه‌گیری: دستاورد پژوهش حاضر الگویی برای شرکت‌های کارآفرین در استان اردبیل است. نتایج پژوهش می‌توانند برای صاحبان شرکت‌های کوچک و متوسط و حتی صنایعی مفید باشند که به دنبال تقویت و توسعه کارآفرینی در شرکت خود هستند. رویکرد آمیخته (کیفی-کمی) استفاده‌شده در این پژوهش، فهم جامعی از سازکارهای لازم برای توسعه شرکت‌های کارآفرین و دانش‌بنیان را فراهم می‌کند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Identifying the Mechanisms for Developing Entrepreneurial Companies in the Entrepreneurial Ecosystem

نویسندگان [English]

  • Habib Ebrahimpour 1
  • shabnam zarjou 2
  • Behnam Babiani 3
1 Professor, Department of Public Administration and Tourism, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran.
2 Government Management Group; Faculty of Management ; University of Tehran ; Tehran ؛ iran.
3 Moghadas Ardabili Institute of Higher Education
چکیده [English]

Objective: Given the pivotal role of entrepreneurship in national growth and development, and its contribution to a sustainable future, this research aimed to identify the mechanisms driving the growth of entrepreneurial companies in Ardabil Province.
Methodology: A mixed-methods approach (qualitative and quantitative) was employed in this study to explore the mechanisms underpinning the development of entrepreneurial ventures in Ardabil Province. For the qualitative phase, thematic analysis was conducted on semi-structured interviews with 29 experts and entrepreneurs, selected through purposive and snowball sampling. The quantitative phase utilized confirmatory factor analysis, employing SPSS and LISREL, to analyze data from a survey of 290 employees and managers of entrepreneurial companies.
Findings: The research revealed that government and private support mechanisms, strategic management development mechanisms, and promotional and marketing development mechanisms significantly influence the growth of entrepreneurial companies in Ardabil Province.
Conclusion: This research provides a framework for entrepreneurial companies in Ardabil Province. The findings can benefit small and medium-sized enterprises and industries seeking to foster and develop entrepreneurship. The mixed-methods approach adopted in this study offers a comprehensive understanding of the mechanisms necessary for the growth of entrepreneurial and knowledge-based companies.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Entrepreneurship
  • Entrepreneuria Ecosystem
  • Entrepreneurial Companies

مراجع

  1. منابع

    1. آزاده، سوما، رسولی آذر، سلیمان و رشیدپور، لقمان. (1402). تحلیل و بررسی سازوکارهای موثر در توسعه کارآفرینی در شرکت های تعاونی کشاورزی در ایران. نوآوری­های صنعتی: نیازها و راهکاره، 1(2)، 61186/jii.1.2.122: DOI
    2. حسینی نیا، غلامحسین ؛ علی ابادی وحید و عطائی، پوریا . (1398). طراحی الگوی زیست بوم کارآفرینی درکسب و کارهای روستایی تعاون محور. فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی, 12(3)، 341-360 .
    3. نیازی، کیهان، عمانی، احمدرضا.(1399)، شناسایی عامل‌های مؤثر بر توسعه ی کارآفرینی سازمانی در شرکتهای خدمات مشاوره‌ای، فنی و مهندسی کشاورزی شهرستان دره‌شهر، استان ایلام راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی ، ۷ (۱۳) :۹۶-۸۷.
    4. Alawamleh, M., Francis, Y. H., & Alawamleh, K. J. (2023). Entrepreneurship challenges: the case of Jordanian start-ups. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 12(1), 21.
    5. Amjad, T., Rani, S. H. B. A., & Sa'atar, S. B. (2020). Entrepreneurship development and pedagogical gaps in entrepreneurial marketing education. The International Journal of Management Education, 18(2), 100379.
    6. Chowdhury, M. S. (2007). Overcoming entrepreneurship development constraints: the case of Bangladesh. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 1(3), 240-251.
    7. Chaudhary, S., Kaur, P., Ferraris, A., Bresciani, S., & Dhir, A. (2024). Connecting entrepreneurial ecosystem and innovation. Grasping at straws or hitting a home run?. Technovation, 130, 102942.
    8. Gao, J., Cheng, Y., He, H., & Gu, F. (2023). The mechanism of entrepreneurs’ social networks on innovative startups’ innovation performance considering the moderating effect of the entrepreneurial competence and motivation. Entrepreneurship Research Journal, 13(1), 31-69.
    9. Gonçalves, L., Faccin, K., Garay, J., Zarpelon, F., & Balestrin, A. (2024). The development of Innovation and entrepreneurial ecosystems in cities: An institutional work approach. Cities, 146, 104747.
    10. Guerrero, M., Liñán, F., & Cáceres-Carrasco, F. R. (2021). The influence of ecosystems on the entrepreneurship process: a comparison across developed and developing economies. Small Business Economics, 57(4), 1733-1759.
    11. Katzer, E., & Sendlhofer, T. (2023). Saving the world through private‐sector efficiency and local empowerment? Discursive legitimacy construction for social entrepreneurship in the Global South. Business Ethics, the Environment & Responsibility, 32(3), 1020-1041.
    12. Keyhani, M. (2023). The logic of strategic entrepreneurship. Strategic Organization, 21(2), 460-475.
    13. Krysovatyy, A., & Ptashchenko, O. (2023). The mechanism of entrepreneurial innovation system in institutions of higher education.
    14. Leonidou, E., Christofi, M., Vrontis, D., & Thrassou, A. (2020). An integrative framework of stakeholder engagement for innovation management and entrepreneurship development. Journal of Business Research, 119, 245-258.
    15. Lee, S. S. (2023). Entrepreneurship for all? The rise of a global “entrepreneurship for development” agenda, 1950–2021. World Development, 166, 106226.
    16. Li, C., Ahmed, N., Qalati, S. A., Khan, A., & Naz[1], S. (2020). Role of business incubators as a tool for entrepreneurship development: the mediating and moderating role of business start-up and government regulations. Sustainability, 12(5), 1822.
    17. McMullen, J. S., Brownell, K. M., & Adams, J. (2021). What makes an entrepreneurship study entrepreneurial? Toward a unified theory of entrepreneurial agency. Entrepreneurship theory and practice, 45(5), 1197-1238.
    18. Obiefuna, B. A., & Obidile, D. J. I. (2022). Entrepreneurship culture: An intervention mechanism for youth unemployment. International Journal of Multidisciplinary Research and Growth Evaluation. https://doi.org/10.54660/anfo.2022.3.2.5.
    19. Ogunode, P. O., Abereola, S. N., & Oloyede, A. O. (2020). Entrepreneurship marketing and performance of SMEs in Nigeria. International Journal of Small Business and Entrepreneurship Research, 8(1), 39-52.
    20. Sharma, G. D., Kraus, S., Liguori, E., Bamel, U. K., & Chopra, R. (2024). Entrepreneurial challenges of COVID-19: Re-thinking entrepreneurship after the crisis. Journal of Small Business Management, 62(2), 824-846.
    21. Peng, H., & Liu, Y. (2018). How government subsidies promote the growth of entrepreneurial companies in clean energy industry: An empirical study in China. Journal of Cleaner Production, 188, 508-520.
    22. Pustovrh, A., Rangus, K., & Drnovšek, M. (2020). The role of open innovation in developing an entrepreneurial support ecosystem. Technological forecasting and social change, 152, 119892.
    23. van Burg, E., Elfring, T., & Cornelissen, J. P. (2022). Connecting content and structure: A review of mechanisms in entrepreneurs’ social networks. International Journal of Management Reviews, 24(2), 188-209.
    24. Vivona, R. (2024). The new era leadership for the public sector? Entrepreneurship, effectiveness, and democracy. Public Management Review, 26(6), 1566-1582.
    25. Yang, J., & Yu, M. (2022). The influence of institutional support on the innovation performance of new ventures: the mediating mechanism of entrepreneurial orientation. Sustainability, 14(4), 2212.
    26. https://www.shrm.org/topics-tools/news/hr-magazine/how-hr-leaders-can-become-entrepreneurial.
حکمرانی و توسعه
دوره 4، شماره 3
مهر 1403
صفحه 151-179

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار